本文取材自本會「慶祝成立四十周年紀念專刊」之「各屆理事長回顧」黃銘津理事長專訪
文 / 財藝文化創意(股)公司
圖 / 黃銘津、劉德媛

擁有37年資歷的榮譽理事長黃銘津，看好冷凍空調業前景，推動立法院完成「冷凍空調業管理條例」，並結合「水電」與「節能」，讓該產業如虎添翼，更上層樓。

作育英才深耕「節能」復興公會

       先後畢業於國立臺北工專及勤益科大冷凍空調系，黃銘津自民國74年創業起投入冷凍空調業迄今，兼任勤益科大業師，教授冷凍空調標準作業流程，傳承技術實務，設立獎學金，栽培後進不遺餘力，其規劃冷凍空調及施工的「作品」－經濟部工業局與內政部建築研究所，更為他贏得兩座節約能源獎。

黃銘津於民國90年4月擔任公會理事長，上任第一天就面臨80歲老總幹事倚老賣老的人事問題，以及帳目紊亂不清的會計問題。為讓公會早日上軌道，住在台中的黃銘津著手整頓公會，一週至少有4天早起搭車到台北，監督大家確實上班。其不辭艱辛的毅力，終於澄清吏治，讓混水摸魚者知難而退，扭轉了公會的命運。

劃時代的立法 勇者風範抗疫

       有鑑於當時冷凍空調業被列為營造業的營繕工程類下包商，僅能做維護保養，甚至可能遭到營造業併吞，黃銘津因而極力爭取立法，終而促使政府於93年4月頒布「冷凍空調業管理條例」。從此，會員可報考技術士證照，獨立依法執行事務，推動產業與技術升級，不再受制於營造業，業務也獲得保障，會員遂大幅增至一千家。對此，他不居功，只歸功於當時的經濟部工業局知識服務組朱興華副組長。

黃銘津對於社會也有強的使命感，92年，SARS病毒肆虐全球，台灣死亡人數達到80多人，致死主因為在醫院內交叉感染。黃銘津臨危受命，發揮空調專業，14天不眠不休地為當局建置全台5座專責醫院之一的803醫院SARS負壓隔離病房，對於控制疫情有莫大貢獻。面對難題，他始終以身作則，帶領公會奠定相關技術守則、案例及楷模。他回憶，有工作人員擔心地問：「如果被感染就沒命了，我們可以不接嗎？」他只回一句話：「這是需要我們專業技術的關鍵時刻，我們一定要當先驅。」從學生時期起就被冠以「服務股長」號稱的黃銘津，內心深處始終願意連任永遠的服務股長。

從立法到承包及請款力主冷凍空調應享獨立優勢

       時至今日，冷凍空調業者在承包公共工程方面，不盡然都具優勢，黃銘津以自身所屬的銘欣技術工程公司為例說明。104年10月，承包雲林高鐵站的長鴻營造倒閉，銘欣等60多家下包商請款無門，為防類似情形再發生，黃銘津呼籲政府應儘早改善規定，准許營造商、冷凍空調商等不同業別包商各自分開請款，否則冷凍空調商在請款方面仍受制於營造商。若將政策改革為「專包專領」，便能把冷凍空調產業的弱勢轉化為優勢，業者可在公平待遇下，健康茁壯地成長。

       放眼未來，黃銘津相當看好冷凍空調科系與業界的發展前景，他相信，政府若能更加重視冷凍空調專業，加速汰舊換新，就能產生節能35%的效益，他也提醒同業努力打造核心技術，加乘第二專長，保持領先地位，他說:「只要同業共好，台灣永遠是安居樂業的寶島。」