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 高理事長劉銘生於台北市木柵。小時候家境困苦，放學後必須趕回家幫忙農事，當時高理事長為了能夠利用課餘時間協助家裡農事，就近就讀東南工專分擔家裡工作，從小養成刻苦耐勞的精神。
高理事長於退伍後，憑著唸專校時取得的甲級電匠執照，順利的進入位於新店安坑的工廠上班。家中排行第七的他踏入社會便開始挑起家裡生活的重擔，白天工作晚上到學校兼課家裡的生活才慢慢改善。
工作三、四年後感覺這份工作無法達到他的理想目標，就毅然離開，轉自建築、空調、水電工基層做起，從建築業房屋起造監工幹起，水電施工、甚至工地活電作業等工作都經歷過。於因緣際會下進入元福公司，元福公司陳董正好是他求學時修習冷凍空調的老師，公司經營主要是產業製程空調工程設計施工監造，高理事長只憑在學校修了四個學分的冷凍空調基礎，毅然跨進冷凍空調的領域，歷經了層層技術的考驗，不斷的自我充實、進修、通過各種專業證照考試。早期冷凍空調工程業較具規模有實力的公司，大部分來自台北工專電機科冷凍組校友，而他認為在這行業想要有一席之地，就必須取得專技高考，讓業主對個人的專業認同。當時他以一股不服輸的毅力，埋頭苦讀，用心鑽研，幾年後通過考試院高考及格取得冷凍空調技師證照。他於民國88年又順利進入台北科技大學冷凍空調與低溫科技研究所，90年也順利取得碩士文憑，同年也取得教育部講師資格。
取得專業技師證照後，業主對他的專業評價完全不同，相對接洽業務也比較順利。在偶然的機緣下，東南工專電機科主任邀請他回學校兼課，開始與學校產生互動，後經蔣創辦人的邀請投入『董事會』，開始參與學校校務運作，協助學校技職教育的推動，他曾擔任校友會兩屆理事長，協助學校從工專改制為技術學院後競升為科技大學，過程中利用他在冷凍空調產業資源幫助學校建造了冷凍空調修護乙、丙級技術士國家檢定場，學校也在機電科技系下成立了冷凍空調組學程，希望未來造就更多冷凍空調專業人才。
公司業務逐年成長，他更抱持著專業服務、品質至上、精誠合作的理念永續經營。尤其現今全世界推動【節能減碳】，本產業對全國總耗能比例占有30％比重，對空調設備系統要如何使效率提高及系統最佳化的應用，即可以直接達到節能減碳最大功效，這些技術可以說是高理事長公司所具備的專才與最大的特色。
一路走來高理事長秉持著”唯有努力打拚才有機會”的信念，從民國72年進入元福公司跟隨著陳輝俊理事長，努力耕耘到民國81年元福公司成立子公司『金福科技股份有限公司』，他為金福公司加入台灣區冷凍空調工程工業同業公會會員代表，88年開始為公會理監事成員，在公會擔任過教育訓練委員會召集人、財務理事、工業局計劃及工研院計畫案主持人、協同主持人等工作。98年公會理事長改選受到各位理監事的抬愛順利高票當選第十一屆台灣區冷凍空調工程工業同業公會理事長。高理事長從蔡理事長手上接下印信後，他承諾會將公會視同自己公司的用心經營，將任期內的目標陳述如下：
- 成立購屋小組委員會，於中、南部適當地點，在有限的經費下充分的應用，各選購合適的空間，作為中、南部連絡處會館。
- 停頓多年未能開辦甲級技術士輔導課，能夠盡快與勞委會溝通協商借用場地或委託辦理方式，恢復辦理甲級技術士輔導課，儘早解決甲級技術士不足問題。
- 協助會員鼓勵員工盡早取得冷凍空調技術士證照，讓公司員工都擁有必備的證照。3、
- 向政府繼續爭取計畫案經費，逐年將冷凍空調相關施工規範、設備規範、相關S.O.P編撰建制，讓會員有共同依循的標準。4、
- 本產業屬於勞工階層，勞委會鼓勵勞工進修，目前對每位勞工每三年有五萬元額度經費補助在職進修，本會將派兩位會務人員參與T.T.Q.S(Taiwan Train Quality System)講習認證，祇要公會申請T.T.Q.S評鑑通過，每年就可向勞委會申請訓練計畫經費補助，讓會員能夠花費最少的經費，得到個人最大效益，往後本會就可開拓為定期訓練課程服務會員。
- 冷凍空調產業人才不足問題，如何能夠向下紮根找出解決辦法，推動目前高職冷凍科學生能夠優先享受馬總統政見之一的高職學生學雜費減免辦法，此方案目前在高職鑄造科及配管科已經開始執行，希望下個科系為冷凍科。勞委會目前在科技大學也實施一種雙軌學程、師徒制(科技大學自校單獨招生，學校不受教育部總量管制，學生每週在業界工作四-五天，回學校上課二日，休息一天，在業界工作四-五天業主必須提供日薪，學校四年學雜費勞委會補助學生50％)，四年學校該修學分修滿，業界服務成績良好，四年後同樣取得科技大學畢業文憑。
97年金融海嘯，全球整體經濟蕭條，各行業務萎縮嚴重，該如何因應？相信大家都未能有確切的答案，高理事長認為【機會是給準備好的人】，唯有利用這段時間來提昇自我能力，俟景氣好轉，準備好的人就有機會，才是因應此一變局的最好機會。一步一腳印，腳踏實地，用心經營，有捨就有得。無論公司、學校、公會，高理事長將秉持謙虛處事、明理辦事、快樂奉獻，與大家共創美好的未來。
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